教练式领导力—企业战略成功驱动力（版权课程）

课程分类：

主讲老师：陈西君讲师详情>>

工作背景：
美国ACI注册国际职业培训师日本产业训练协会（JITA）MTP授权认证讲师国际行动教练协会（WIAC）授权认证教练国际绩效改进协会（ISPI）注册绩效改进师美国领越领导力、教练式高尔夫管理、ALAMO公司《领导者之剑-问题分...

主讲课程：
《MTP版权课程-MTP中高层管理技能训练》《高品质沟通技巧与冲突管理》《高成效目标管理与计划落实》《高产出教练技术与员工辅导》《高绩效团队建设与管理》《六维领导力—新经济时代的领导力》《领导者之剑-问题分析与解决能...

课程大纲详细内容

课程目标：

●理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系

●掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任

●掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任

●掌握教练式反馈的步骤：让下属清晰的看到的优势和不足，做到激发动力，付诸行动

●掌握教练的对话流程：通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法

●快速落地：现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案

课程对象：

新晋管理者、中高层管理者

课程时间：

2天，6小时/天

课程大纲：

导入：成长型企业管理中的挑战与困惑

第一讲：从管理到教练

1.教练式管理与传统管理者的区别

2.教练式管理的价值和优势

3.教练的三项基本原则

4.教练对组织的价值

第二讲：教练型领导力的3项能力

一、深度倾听打开心扉

1.深度倾听的3个要素

2.通过“接收”做好倾听的准备

3.通过“回放”迅速建立亲和

4.通过“确认”有效达成共鸣

5.深度倾听的实践演练

二、有力提问启发思考

1.有力提问的3多3少

2.有力提问的范例

3.如何问出强有力问题

4.如何支持下属寻找答案

5.有力提问的实践演练

三、有效反馈付诸行动

1.反馈三要素（BIA&BID）

2.如何做到表扬激励人心

3.如何做到批评对事不对人

4.积极性反馈强化下属的正向行为

5.发展性反馈纠正下属的错误行为

6.有效反馈的实践演练

第三讲：教练型领导力的4步流程

1.如何变理想目标为绩效目标

2.如何评估目标和现状的差异

3.如何探究实现目标的方法

4.如何强化实现目标的意愿

5.辅导流程的实践演练

第四讲：教练辅导的实践运用

1.教练实践探讨

2.自我教练流程

3.训后作业布置

4.制定行动计划

课程总结