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安岷
精益生产管理专家

    QCC品管圈小组活动的推广与执行

课程分类:

质量管理

主讲老师:安岷   讲师详情>>


工作背景:
35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院EDP特聘讲师 深圳大学管理咨询研究中心研究员 中国企业联合会认证高级管理顾问 曾任:湖南叉车总厂 | 厂长兼党委书记 曾任:湖南衡阳造纸厂 | 厂长 曾任...


主讲课程:
《5S现场管理与目视化管理在实践中的运用》 《PMC生产计划与物料管理》 《生产管理问题分析与解决》 《精益生产实战技法》 《TQM全面质量管理》 《智能化工厂管理与应用》 《TWI督导人员训练》 《生产班组长6门必修课》

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:



课程对象:


企业全体中基层干部、质量管理人员


课程时间:

2天,6小时/天

课程大纲:


第一讲:QCC的基本含义

1.质量是企业生存的唯一之道

2.QCC

1)起源

2)含义

3)原理

4)9大控制环节

5)三全一多

3.什么是程序文件

4.QCC与ISO9000标准比较

5.QCC体系构成要素和内涵

6.质量体系文件化

第二讲:QC小组的组建与活动开展

一、QCC活动

1.QCC活动在日常工作中的运用

2.QCC活动工作流程

3.QCC活动形式和步骤

4.QCC活动计划书

二、QCC活动十步骤

第一步:发掘问题

第二步:选定项目

第三步:追查原因

1.改善对策及实施规划

第四步:分析资料

第五步:提出办法

第六步:选择对策

第七步:草拟行动

第八步:成果比较

第九步:标准化

第十步:检讨活动

第三讲:QCC的运用工具

一、层别法

1.层别法定义

2.分层方法

3.分层注意事项

案例展示:分层法

二、检查表

1.检查表定义和特点

2.检查表分类

3.检查表制作方法

案例展示:检查表

练习:检查表制作与分析

三、柏拉图

1.柏拉图定义和特点

2.柏拉图制作方法

3.柏拉图制作注意事项

4.柏拉图使用时机

5.柏拉图适应对象

实战练习:根据已知数据制作柏拉图

四、因果图

1.因果图定义和特点

2.因果图制作方法

3.探讨原因的头脑风暴

4.因果图制作注意事项

5.因果图用在何处?

6.因果图如何使用?

实战练习:复印机复印不清楚进行因果分析

实战练习:生产线不良率高的原因分析

7.简易图表的特点和种类

8.柱形图制作方法

9.曲线图制作方法


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