工程项目管理企业内训

新形势下的甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决

本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目

项目总角色定位与项目核心管理能力提升

后疫情时代、房地产行业进入大调整周期，必将面临更为残酷的竞争，“控投资、降成本、增效益、去库存、保交付”成为行业主题、立足之本。项目总—

项目总角色定位与精益策划协同运营能力提升

项目总—冲锋大将、立足之本：后疫情时代的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“控投资、降成本、增效益、去库存、保交付”，要求项目总必须有经

工程项目管理与风险应对策略

一，项目管理的基本理念1，项目的基本观念2，项目管理及项目管理任务3，项目管理的理念与方法论4，项目系统理念

工程项目管理实务精要

一、项目和项目管理概论1、项目的本质特征―“项目”与“运营”到底有什么不同？2、项目管理的发展历史和知识体系3、项目管理框架4、项目管理

合同管理风险管控

通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包

项目工期管理与进度控制

分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用 掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率 学习项目进度管理在实际工作中的应用

施工单位工程项目管理实操与风险防控

工程项目管理的基本理念和思路 了解施工项目中的基本策划和实施流程 掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程

新形势下工程总承包（EPC）项目全过程管理实务

一、EPC项目操作流程二、EPC项目质量管理体系1.前期阶段质量控制2.实施阶段质量控制（设计质量控制、施工准备阶段质量控制、施工质量控

项目前期阶段的策划与管理

一、为什么必须要做项目前期阶段的策划与管理（1）施工单位为什么必须要做而且要做好、做细项目施工管理前期策划工作？（2）凡事预则立，不预则

项目经理如何做好项目经营

一、项目经理角色认知（一）项目经理具备的九种能力（二）项目经理在项目管理中的地位及作用1、项目经理

项目全过程合同管理

第一章全过程合同管理概述;第一节合同要求对报价和成本的影响;第二节根据合同约定制定不同的报价策略

建设工程领域合规管理

一、招投标（一）招投标法修改后的新变化（二）《必须招标的工程项目规定》出台，计委3号令被废止（三）招投标前签订合同

工程总承包疑难法律问题解析

一、工程总承包概述（一）工程总承包的基本概念及模式1.工程总承包的基本概念2.国内工程总承包的主要方式

新基建下EPC项目全过程实战管理与风险应对实务

（一）新基建下EPC建设工程最新法律、政策解析1.《建筑法》下EPC模式结构分析；2.《总承包管理办法》解读；3.《预算法》对EPC项目

卓越工程项目管理提升

第一部分：工程项目管理概论1、为什么会有项目？建筑项目与创新的关系？什么是项目？2、影响项目执行的常见八个难点3、项目管理及其知识体系—

施工项目的全过程管理

前言：项目施工管理的全过程施工管理概要一、前期准备阶段（一）设计管理三要素（二）招投标管理三要点（三）如何编好项目施工组织设计

新形势下建设工程项目管理前期策划

1当前建设行业新形势对于前期策划的影响1.1国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙1.2IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐

工程项目的全过程风险管理

一有关工程总承包风险管理的最新配套政策：1.1最近连续发布的新规说明工程总承包政策已经配套：1.1.1从雷神山医院项目集中交付看项目集中

项目相关方沟通与管理

一、项目沟通与管理1.1沟通策略1.2沟通方式/方法1.3沟通组织1.4沟通流程1.5沟通计划