OKR设计与绩效管理

公开课类别：薪酬绩效

上课时间：2025年12月29日

结束时间：2025年12月30日

上课地点：北京

课程费用：3980元/人

联系方式：13606022286（陈老师）

课程目标：

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

课程大纲：

１．OKR概述

传统绩效管理的挑战与困惑

移动互联网时代的组织特点

OKR概念与来源

－OKR是什么

－OKR的前世今生

－您的工作适合OKR吗

OKRVSMBO/BSC/KPI/SMART

2．创建有效的OKR

引入：爱丽丝与猫的对话

OKR的定义

目标（O）是什么

创建目标的技巧

关键结果（KR）是什么

好KR的必备特征

信心指数的权衡

KR的类型

健康度量项

OKR的数量建议

OKR的设定频率

OKR示例1、2、3

OKR打分标准

OKR设计模板1、2

课堂演练：目标及对应KRS的设定

3.OKR的日常管理

引入：买彩票的故事

用OKR进行日常管理

关键动作：

－周例会

－季度中期审视

－季度评估

OKR的创建机制

OKR实施时间表

OKR日常管理法

OKR软件应用

４.OKR执行过程中的注意事项

让OKR可持续

谁应该负责推进OKR

OKR与绩效评估

－OKR与KPI比较

OKR与激励

OKR十大关键注意事项

OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理

教练与辅导的方法

－能愿矩阵

－工具一：有效倾听

－工具二：有效反馈

5.OKR应用案例研究

全球OKR优秀案例分享

听听CEO们对实施OKR的建议

总结与思考

薪酬绩效_公开课

研发人员的考核与激励课程价格：3980元/人

开课时间： 2026-12-28|开课地点：北京|
研发人员的考核与激励课程价格：3980元/人

开课时间： 2026-12-21|开课地点：上海|
高管&销售&研发人员薪酬激励课程价格：4980元/人

开课时间： 2026-12-19|开课地点：深圳|
薪酬与福利体系建设课程价格：2500/人

开课时间： 2026-12-04|开课地点：苏州|
薪酬绩效体系设计：人力成本预课程价格：4880元

开课时间： 2026-11-26|开课地点：上海|
基于3P+1M的薪酬体系设计课程价格：4980元/人

开课时间： 2026-11-21|开课地点：深圳|

OKR设计与绩效管理

课程目标：

课程大纲：

薪酬绩效_公开课

研发人员的考核与激励课程价格：3980元/人

研发人员的考核与激励课程价格：3980元/人

高管&销售&研发人员薪酬激励课程价格：4980元/人

薪酬与福利体系建设课程价格：2500/人

薪酬绩效体系设计：人力成本预课程价格：4880元

基于3P+1M的薪酬体系设计课程价格：4980元/人