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人力成本管控与组织人效提升

公开课类别:组织权责

上课时间:2025年9月23日

结束时间:2025年9月24日

上课地点:深圳

课程费用:5280元/人

联系方式:13606022286(陈老师)


课程目标:

掌握人效的指标定义和计算方式,AI工具的使用

学会获取行业的人效数据并进行数据对标和分析

能进行人效的可视化数据仪表盘构建并分析

具备数据化的思维,人力成本数据的管控和策略制定

实操落地,各模块数据建模分析,降本增效


课程大纲:

一、人力资源数字化驱动人效提升

1、人力资源数字化的价值和发展趋势

2、人效数据分析的数据标准化,可视化,业务化,体系化,智能化

3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑

二、人力成本效能数据分析流程5步骤

1、人效数据分析中的历史数据

2、人效数据记录表–财务数据,人力数据标准表

3、人效关键指标的选择和计算

4、人效数据建模–表单控件和人效数据仪表盘

5、人力成本数据分析报告和分析思维

三、数字化+AI人效数据分析关键指标

1、人效数据指标选取和定义

人力成本效能

人力成本利润效率

人力成本结构

全员劳动生产率

人均人力成本

人力成本含量

2、人效指标的三类数据–经营性指标,人均指标数据,健康度指标

3、如何计算职能部门的人效

4、人力资源中的招聘人效和培训人效指标

5、如何应用AI搜索财务和人力数据,并自动计算公司的人效指标数据

6、如何用AI工具计算行业人效数据,并与公司的人效指标进行对标

7、用AI生成公司的人效数据分析报告,并给出解决方案

案例实操:计算某家电商公司的年度关键人效数据,并用AI获取行业竞争对手的人效数据,并对人效数据进行对标分析,生成人效数据分析报告。

四、人效分析中的人力成本和人员编制预测分析

1、人力成本4大类结构–人工成本,招聘成本,培训成本,离职成本

2、人力成本的显性成本和隐形成本

3、如何计算离职成本中的隐形成本

4、营业收入和营业成本的线性回归预测

5、根据年度营收数据进行年度人力成本的预测计算

6、人员编制规划预算的四种方法

历史回归分析发

人员配比法

业务数据的拆解,编制计算法

关键人效数据标准的编制计算

案例:1计算某零售企业的年度营收和人力成本数据,用回归预测年度的人力成本数据,

2、计算一家零售企业的年度人员编制数据

五、人力资源数据分析三大维度

描述性统计分析

算数平均值计算

加权平均值计算

数据频率分析

业务关联性数据分析

绩效数据相关性分析

薪酬中位值计算

绩效数据线性分析

人才矩阵九宫格分析

预测性数据分析

薪酬回归分析

人效数据预测分析

案例实操–人力资源各模块的分析案例

六、基于业务数据的人效数据分析思维

1.数据分析报告中的数据描述–数据诊断–数据解决方案

2.横向时间维度的人效历史数据对标

3.纵向结构维度的行业数据对标

4.时间–指标的人效交叉数据分析

案例:PWERBI构建的月度业务部门的业绩和人效数据模型,并对该业务部门机型业绩和人效的数据分析。

七、降本增效–数字化成本优化/人效提升解决方案–各模块数字化案例演练实操

1.优化人员离职成本–人员流动和离职数据分析

人员流动的关键指标计算–离职率,流动率,入职率

人员离职的关键原因分析,解决方案江都离职率

人员流动和离职的数据仪表盘构建

2.控制人工薪酬成本-构建数字化标准化薪酬体系

薪酬职级体系的构建

岗位薪酬的市场调研,分析各岗位的市场竞争力

关键岗位的薪酬竞争力分析,岗位定薪标准化

各职级的薪酬结构分析和优化

3.提升组织结构效能–数字化的人员配置和结构分析

组织结构的关键指标分析,制定对应的人才策略

各部门人员编制配置的计算

公司–部门人员组织结构的数字化分析和人员结构优化

4.人才标准化–岗位胜任力模型构建

胜任力模型构建的三大维度

关键岗位胜任力模型的构建流程

人才的胜任力标准标准,提升人才发展效能

5.提升招聘人效–招聘转换率和招聘人效分析

招聘人效的关键指标计算和岗位人才标准化

招聘转换率的各个指标的梳理和漏斗图的构建

各阶段招聘转换率的数据分析,提升岗位的招聘效率

6.岗位优秀人才识别和能力提升–数字化的人才盘点和能力评估

数字化人才盘点的维度,绩效–能力–价值挂

数字化人才盘点的两大模块,组织盘点和人才盘点

人才盘点的九宫格模型构建和岗位能力雷达图

人才盘点数据分析报告,分析思维,提升岗位员工关键能力

7.关键岗位的绩效KPI提升–数字化绩效分析和绩效改进

绩效分析关键指标–绩效达成率

绩效数据分析表设计

月度绩效评估数据建模

月度绩效辅导和绩效改进

组织权责_公开课


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