高级招聘面试技巧
公开课类别:招聘面试
上课时间:2024年9月23日
结束时间:2024年9月24日
上课地点:北京
课程费用:3980元/人
联系方式:13606022286(陈老师)
课程目标:
你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握“行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
课程大纲:
1.人才标准与选材流程
你到底需要什么样的人才
人力资本的QCP模型
人才标准的三个方面
怎样的系统才能招到需要的人才
2.建立明确的选拔标准
为什么岗位说明书(JD)远远不够
如何建立更精准的选拔标准
和用人部门达成共识为什么很重要
您能分清工作任务与岗位职责吗
职责、能力、与行为描述一个都不能少
3.简历筛选是成功的基础
筛选简历首先看什么
深入筛选注意的问题
综合评价简历的思路
谁去谁留大有讲究
4.高效的面试过程全程指导
安排面试程序
制定详细的面试问卷
怎样制作行为描述的问卷
什么是行为描述式(Star))面试法
原理:让历史告诉未来
分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害
探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
追问的技巧:打破砂锅问到底
克服主管的障碍:测试一下你的同理心
游刃有余:如何面试高级管理人员
5.预测工作态度与效率是重要一环
工作动力的主要来源
工作动机配合的三个方面
工作特色及匹配度分析
6.情景面试法简介
什么是情境面试法
情境面试法与行为面试法的不同
情景面试法的适用性
高仿真情景面试法介绍
7.结合各种甄选的手段做出录用决定
综合评价的要素及具体方法
协同评分评价表的使用
如何做出最优的决策
8.总结回顾与综合扮演
招聘面试_公开课
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开课时间: 2025-12-26|开课地点:深圳|
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开课时间: 2025-08-22|开课地点:广州|
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开课时间: 2025-08-08|开课地点:上海|
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开课时间: 2025-08-08|开课地点:上海|
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开课时间: 2025-08-07|开课地点:深圳|
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开课时间: 2025-08-07|开课地点:深圳|