供应商选择、评估与采购绩效管理
公开课类别：薪酬绩效
上课时间：2024年11月14日
结束时间：2024年11月15日
上课地点：上海
课程费用：3980元/人
联系方式：13606022286（陈老师）
课程目标：
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
——新经济形势下的采购管理趋势
——采购管理的功能延伸与增值
——采购管理与企业信息化平台ERP
——供应商的选择方法
——如何建立良好的供应商评估体系
——成本控制方法与策略
——供应商绩效改进的有效策略与方法
——供应商伙伴关系及战略联盟
课程大纲：
1.采购管理的发展与趋势
由单纯的物料采购到协同的供应链管理
企业资源整合中的采购管理地位和作用
采购组织与采购流程优化
企业信息化平台ERP与物料采购的关系
物资属性的管理和优化
采购与计划的协同管理
2.供应市场与采购成本分析
供应市场分析方法
供应商选择原则
集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式
战略采购的概念导入
采购物料成本分析
成本控制的思路和方法
3.供应商评估与绩效管理
评估团队的建立
供应商评估要素
招标管理介绍
现场评估的注意事项
供应商高层的战略对话
供应商绩效管理与绩效结果应用
供应质量控制措施及纠错流程
4.供应商关系的持续发展
供应商伙伴关系及战略联盟
信息共享与协同
供应商管理库存（VMI）概念介绍
供应链管理中的冲突解决
对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
供应商指导、奖励和认可
5.案例分析：
戴尔公司对显示器供应商的管理
如何提高供应商的积极性
在实际工作中，采购员面临的困难
如何选择适合于公司发展的供应商
6.互动与问答：
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系。
薪酬绩效_公开课
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开课时间： 2025-12-27|开课地点：上海|
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开课时间： 2025-11-21|开课地点：深圳|
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开课时间： 2025-10-23|开课地点：深圳|
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开课时间： 2025-09-19|开课地点：深圳|
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开课时间： 2025-09-12|开课地点：北京|
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开课时间： 2025-08-28|开课地点：上海|
