供应商选择、评估与采购绩效管理
公开课类别:薪酬绩效
上课时间:2024年11月14日
结束时间:2024年11月15日
上课地点:上海
课程费用:3980元/人
联系方式:13606022286(陈老师)
课程目标:
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
——新经济形势下的采购管理趋势
——采购管理的功能延伸与增值
——采购管理与企业信息化平台ERP
——供应商的选择方法
——如何建立良好的供应商评估体系
——成本控制方法与策略
——供应商绩效改进的有效策略与方法
——供应商伙伴关系及战略联盟
课程大纲:
1.采购管理的发展与趋势
由单纯的物料采购到协同的供应链管理
企业资源整合中的采购管理地位和作用
采购组织与采购流程优化
企业信息化平台ERP与物料采购的关系
物资属性的管理和优化
采购与计划的协同管理
2.供应市场与采购成本分析
供应市场分析方法
供应商选择原则
集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式
战略采购的概念导入
采购物料成本分析
成本控制的思路和方法
3.供应商评估与绩效管理
评估团队的建立
供应商评估要素
招标管理介绍
现场评估的注意事项
供应商高层的战略对话
供应商绩效管理与绩效结果应用
供应质量控制措施及纠错流程
4.供应商关系的持续发展
供应商伙伴关系及战略联盟
信息共享与协同
供应商管理库存(VMI)概念介绍
供应链管理中的冲突解决
对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
供应商指导、奖励和认可
5.案例分析:
戴尔公司对显示器供应商的管理
如何提高供应商的积极性
在实际工作中,采购员面临的困难
如何选择适合于公司发展的供应商
6.互动与问答:
通过采购情景模拟,真实再现采购实操现场的应对,模拟供应商与采购关系。
薪酬绩效_公开课
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开课时间: 2025-12-27|开课地点:上海|
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开课时间: 2025-11-21|开课地点:深圳|
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开课时间: 2025-10-23|开课地点:深圳|
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开课时间: 2025-09-19|开课地点:深圳|
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开课时间: 2025-09-12|开课地点:北京|
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开课时间: 2025-08-28|开课地点:上海|