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采购及供应链人员必备的财税知识

公开课类别:财务管理

上课时间:2024年11月13日

结束时间:2024年11月14日

上课地点:上海

课程费用:4800/人

联系方式:13606022286(陈老师)


课程目标:



课程大纲:

一、现代财务信息系统

财务的职能和活动

财务管理基础:3张表2衡等式

财务管理的层次

会计的基本六要素

二、财务报表

资产负债表的构成和注意点

损益表的构成和注意点

现金流量表的构成和注意点

案例:看懂财务报表

识别财务报表粉饰

三、如何快速评估供应商的财务能力

盈利能力分析:ROX模型

现金流能力:4个周转率

杠杆比重:财务杠杆比率和利息保障倍数

计算练习:8个关键财务指标

四、财务风险管理

供应商破产风险评估工具:Z-Score介绍及关键问题

企业运用资本能力的指标:ROCE

风险类型

财务能力评估表的设计

计算练习:Z-Score

五、与供应链相关的成本计算

成本的分类:标准成本、平均总成本、边际成本等

财务上的成本考核方法

作业成本法ABC

工时率计算

财务角度的成本细分模型中的要素:

--DVC材料:安全库存、MOQ、交货期等的计算举例

--DVC人工

--DVC其他

--MBC:折旧按ABC工时率算

--SFC

六、财务管理优化在采购决策中的应用

财务汇报体系

成本节约的行动计划及其举例

--Freightin:Milk-run

--看板系统

--精益生产:VSM

--DVC和MBC人工:直采转间采

--工业自动化

RMI介绍

战略决策标尺:经济利润曲线

案例分析:财务总监的提案

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