姚俊杰讲师主讲课程：
常驻地:上海
一、领导力培训课程：
1.《卓越领导力——与团队共创卓越》（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）
（国作登字-2023-A-00052077）
2.《高情商领导力》（丹尼尔·戈尔曼）（国作登字-2023-A-00052073）
3.《全脑领导力》（HBDI）（国作登字-2023-A-00052078）
4.《变革创新领导力》（约翰·科特）（国作登字-2023-A-00052072）
5.《中层领导力》（国作登字-2023-A-00064758）
6.《卓越领导者的五项核心能力》（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）
（国作登字-2023-A-00064763）
7.《总裁领导力》（国作登字-2023-A-00127420）
8.《信任领导力》（史蒂芬·MR·柯维）（国作登字-2023-A-00127421）
9.《教练式领导力》（ICF认证模型）（国作登字-2023-A-00127417）
10.《情景领导力SL-II》（国作登字-2023-A-00127419）
11.《赋能型领导力》（国作登字-2023-A-00127422）
12.《全脑团队领导力》（国作登字-2023-A-00127418）
13.《非职权领导力》（国作登字-2023-A-00203801）
14.《敏捷领导力》（杰弗里丶赫尔敏捷领导力模型）（国作登字-2024-A-00230551）
15.《敏捷领导力十项战略行动》（埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型）（国作登字-2024-A-00230552）
16.《新质领导力》（国作登字-2024-A-00230553）
17.《转型领导力》（国作登字-2024-A-00291635）
二、管理培训课程：
2-1《管理者的角色定位——管理的原则、任务和工具》（弗雷德蒙德马利克）
（国作登字-2023-A-00052079）
2-2《跟德鲁克学做卓有成效的管理者》（德鲁克）（国作登字-2023-A-00052070）
2-3《卓越管理的七个习惯和工具》（国作登字-2023-A-00052075）
2-4《德鲁克八项基本管理技能》（国作登字-2023-A-00064752）
2-5《建立信任的跨部门协作关系》（国作登字-2023-A-00064759）
2-6《知人善任，发挥优势——员工优势与岗位能力匹配》（国作登字-2023-A-00064753）
2-7《从新人到精英——职场新星成长之路》（国作登字-2023-A-00064761）
2-8《六步打造高绩效团队》（国作登字-2023-A-00064757）
2-9《全脑创新型团队管理》（国作登字-2023-A-00064756）
2-10《化冲突为合作——职场冲突管理》（国作登字-2023-A-00064754）
2-11《卓越管理者的五项修炼》（国作登字-2023-A-00127416）
2-12《打造高执行力团队》（国作登字-2023-A-00127415）
2-13《员工职业生涯发展规划及辅导》（国作登字-2023-A-00127410）
2-14《高绩效团队教练》（国作登字-2023-A-0012742６）
2-15《创新思维与创新管理》（国作登字-2023-A-00127413）
2-16《建立制胜团队》（国作登字-2023-A-00203800）
2-17《克服团队协作的五大障碍》（国作登字-2023-A-00203803）
2-18《团队管理心理学》（国作登字-2024-A-00230554）
其它管理培训课程：
中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、绩效管理、团队人才发展规划、如何提升员工创新的内驱力、有效激励员工、管理者的有效授权、管理者的高效辅导与反馈等；
三、个人领导力提升培训课程：
3-1《全脑沟通与解决问题方法》（国作登字-2023-A-00064762）
3-2《高效职场沟通技巧》（国作登字-2023-A-00064755）
3-3《金字塔结构性思维与表达》（国作登字-2023-A-00127409）
3-4《高效能人士的七个习惯》（国作登字-2023-A-00203799）
3-5《高效能人士的八个习惯》（国作登字-2023-A-00127412）
3-6《职场非暴力沟通》（国作登字-2023-A-00127407）
3-7《沟通效能训练》（国作登字-2023-A-00203802）
3-8《高影响力演讲技巧》（国作登字-2023-A-00127411）
3-9《创新培训技巧TTT》（国作登字-2023-A-00127424）
3-10《企业内训师培训TTT》（国作登字-2023-A-00127408）
3-11《职场压力与情绪管理》（国作登字-2023-A-00127423）
3-12《现代职场礼仪》（国作登字-2023-A-00203798）
其它个人领导力培训：
高效工作时间管理、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、问题分析与解决技巧等。
其它全脑优势思维应用培训：
全脑思维高绩效团队管理、全脑重点客户管理、全脑创新市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；
四、销售及市场管理培训课程：
4-1《全脑销售技巧》（国作登字-2023-A-00052076）
4-2《顾问式高级销售技巧》（国作登字-2023-A-00052074）
4-3《销售计划拜访六步骤》（国作登字-2023-A-00052071）
4-4《快消品销售管理宝典》（向可口可乐学习销售管理）（国作登字-2023-A-00064760）
4-5《全脑客户管理》（国作登字-2023-A-00127414）
4-6《抓住客户服务的关键时刻（MOT）》（国作登字-2023-A-00127425）
其它销售培训课程：
销售经理协同拜访与辅导技巧、销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商的选择与管理、创新市场营销等；
视频培训课程：
1《全脑领导力》
2《做卓有成效的管理者》
3《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）
4《卓越管理的七个习惯和工具》
5《冲突管理》
6《全脑销售管理》
7《顾问式高级销售技巧》
8《销售计划拜访六步骤》
9《卓越领导力》
10《德鲁克八项基本管理技能》
11《数字化时代企业人才发展规划》（英盛网）
12《品牌建设与管理》
姚俊杰讲师介绍：
上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师
职称：翻译（中级职称）
学历：本科学士+研究生班学历
近30年教学+培训经历1.领导力培训专家（17门领导力版权课程）
2.五十多门管理和领导力版权课程持有人
3.HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelI&II）
4.可口可乐大学首席商务领导力培训经理
5.可口可乐中国实业集团领导力发展部经理
6.武田（日本）制药北亚区学习发展部负责人
7.瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师
8.美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
9.香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
10.安迪曼大学（OnDemand）合作讲师
11.中国培训网/英盛网“专家顾问”
12.获中国培训网（英盛网）2020年和2021年“影响力名师奖”
获认证或授权培训课程：
1,全脑思维模型（HBDI国际认证-LevelI&II）
2,EverythingDiSC(Wiley）
3,ManagingatOurBest（卓越管理）（GPStrategies美国）
4,(EQ)情商与情商评估（HayGroup）
5,如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）
6,辅导与反馈（Coke国际）
7,目标选材（DDI）
8,OrganizationStreetSmart（PMI新加坡）
9,CollaborationforValue（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）
10，Talent企业管理沙盘（TalentUniversity）
主要工作经历:
2015.9—上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
2014.6—2015.9自由培训师
2013.2—2014.6武田制药北亚区学习发展部负责人
2012.2—2012.12瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师
2008.6—2011.12可口可乐大学学习与发展经理
2006.2—2008.5可口可乐中国实业集团领导力发展部经理
2002.2—2006.2可口可乐中国实业集团销售策略规划地区经理（CSS）
2001.1—2002.1TCL集团白家电事业部全国市场部区域市场经理
1999.1—2000.12金佰利（中国）大区通路促销主管
1995.12—1998.12郑州太古可口可乐公司市场部专员
1993.9—1995.11郑州服装总厂出口经理
1986.7—1993.8郑州大学工学院（原化工部直属“郑州工学院”）教师
教育背景:
1982.9-1986.6河南师范大学英美语言文学专业学习，获学士学位
1990.3-1992.7郑州大学研究生课程学习班毕业，主修英美语言文学
姚俊杰讲师教育、工作背景：
上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师
职称：翻译（中级职称）
学历：本科学士+研究生班学历
近30年教学+培训经历1.领导力培训专家（17门领导力版权课程）
2.五十多门管理和领导力版权课程持有人
3.HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelI&II）
4.可口可乐大学首席商务领导力培训经理
5.可口可乐中国实业集团领导力发展部经理
6.武田（日本）制药北亚区学习发展部负责人
7.瑞士马利克(上海)咨询有限公司高级顾问/高级培训师
8.美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
9.香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
10.安迪曼大学（OnDemand）合作讲师
11.中国培训网/英盛网“专家顾问”
12.获中国培训网（英盛网）2020年和2021年“影响力名师奖”
姚俊杰讲师授课、项目案例：
1，2015-2017年作为授权专职讲师，为汇丰银行（含汇丰银行中国区总部所有经理级以上人员，所有支行、分行行长及客户经理，汇丰银行全球商务部门及全球技术部门（办公地点广州）管理人员，恒生银行和村镇银行所有经理人员）进行了超过100期的《卓越管理-MAOB》培训（英文版+中文版），每期2天+半天电话辅导；
2，2014年，在中国台湾为客户呈现了2天的《高影响力演讲技巧》培训，收到好评并返聘；
3，2013年，在中国澳门为客户呈现了2天的《冲突管理》培训；
4，2010年，在中国香港为客户呈现了3天的《合作创造价值—重点客户管理》培训；
5，2008-2011年，在可口可乐大学组织和创办了二十多期“营业所经理培训班”（每期四周）和十多期“区域经理培训班”（每期3周），并担任多门主讲课程的课程开发和讲师；
6，2006年为可口可乐中国实业集团设计开发了14门销售代表培训课程和9门销售主任培训课程，在全系统进行了TTT并组织了全系统的大规模正规化培训。
姚俊杰讲师客户评价：
