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闻毅
战略执行与领导力实战专家

闻毅课程

  • 中小企业绩效突破落地方案班

    中小企业绩效突破落地方案班

    课程简介:本课是管理者的必修课,也是新任经理的第一课。课程融通管理的基础知识和观念,只讲实...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 目标达成五步二十法

    目标达成五步二十法

    课程简介:课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购,经上千家企业检验的实操性,好评率10...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 卓越经理人提升管理绩效的密码

    卓越经理人提升管理绩效的密码

    课程简介:从量变到质变,领导力的提升是一个渐悟加顿悟的过程,两者都要有。渐悟指日常的困顿和...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 制定与执行年度经营计划

    制定与执行年度经营计划

    课程简介:本课将重点讲授经营目标的制定、关键任务的确定、部门目标的分解和岗位绩效的落实。课...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 战略目标分解与落地执行

    战略目标分解与落地执行

    课程简介:总裁经营企业,必须实现年度经营目标。年度经营目标分为两类,一是年度的利润目标,二...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 战略明晰与年度绩效计划制定

    战略明晰与年度绩效计划制定

    课程简介:本课程从战略到执行,打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维,结合从上至下、从...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 战略解码与目标绩效管理

    战略解码与目标绩效管理

    课程简介:本课程从战略到执行,打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维,结合从上至下、从...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 战略解码与落地执行

    战略解码与落地执行

    课程简介:战略落地执行则是通过目标管理的方式,让战略目标得到分解和落地,让战略任务得到执行...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 战略规划与年度经营目标设计

    战略规划与年度经营目标设计

    课程简介:本课是企业中高层管理团队的必修课,内容历经十多年的锤炼,非常精炼实用,在北大、清...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 战略规划与年度经营计划制定

    战略规划与年度经营计划制定

    课程简介:战略规划旨在建立企业的战略共识和发展蓝图,年度经营计划是通过有效制定、分解和落地...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 战略规划与创新博弈

    战略规划与创新博弈

    课程简介:在变化越来越快的环境中,我们如何谋求可持续的增长,在同质化竞争的时代,我们如何摆...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 战略导向的OKR关键任务管理

    战略导向的OKR关键任务管理

    课程简介:战略导向的OKR关键任务,是企业为实现年度经营目标所必须完成的关键任务,这些关键...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 引爆领导力激活执行力

    引爆领导力激活执行力

    课程简介:领导者的领导力与员工的执行力是一枚硬币的两面,两者密切相关,要提升员工的执行力,...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 双线法则卓越总裁管理模式

    双线法则卓越总裁管理模式

    课程简介:领导者的领导力与员工的执行力是一枚硬币的两面,两者密切相关,要提升员工的执行力,...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 实效领导智慧

    实效领导智慧

    课程简介:从量变到质变,领导力的提升是一个渐悟加顿悟的过程,两者都要有。渐悟指日常的困顿和...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 企业自运营总裁业绩系统

    企业自运营总裁业绩系统

    课程简介:总裁经营企业,必须实现年度经营目标。年度经营目标分为两类,一是年度的利润目标,二...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 目标必达绩效管理计分法

    目标必达绩效管理计分法

    课程简介:本课程是企业经营管理者的必修课,课程融通管理的基础知识和观念,只讲实战中最有效的...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 客户导向的目标设计与绩效管理

    客户导向的目标设计与绩效管理

    课程简介:本课是管理者的必修课,也是新任经理的第一课。课程融通管理的基础知识和观念,只讲实...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页

  • 管理者的目标与绩效管理

    管理者的目标与绩效管理

    课程简介:本课是管理者的必修课,也是新任经理的第一课。课程融通管理的基础知识和观念,只讲实...课程详情

    闻毅讲师简介:曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等;曾任联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个......讲师主页


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