主讲课程：
- 培训费：
2-2.5万- 元/天
常驻地:北京
《别让沟通成为你的短板》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问说》
《后疫情期如何管理团队目标》
《基层领导的六大管理技能提升》
《跨部门沟通与协作》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《疫情防控期员工的自我管理与自我提升》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
教育、工作背景：
曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源发展
曾任东亚新华地产集团人力资源发展
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士
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内训分类：中层管理|胜任力|
老师：王群祥
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内训分类：执行力|
老师：王群祥
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内训分类：执行力|时间管理|
老师：王群祥
王群祥讲师介绍：
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训行业、地产行业、互联网行业、旅游行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，经历过企业的管理变革及业务转型，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养与引导体系和管理人员“职位镜子”管理理论，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。
授课风格及特点：
1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。
2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。
3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。
4、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。
授课、项目案例：
南京某钢铁行业中高层培训向心力提升
领导力提高顺义组织部团队凝结力提升
国家电网中层能力提升中建三局团队建设与赋能