施炜瑾

主讲课程：

    常驻地:深圳

1.《企业文化落地与组织活力激发》：揭示了标杆企业在企业文化方面的先进理念，剖析企业文化落地的路径、方法与实践 2.《基于企业价值链循环的人力资源体系构建》：如何构建以业务为导向的人力资源体系 3.《基于人效驱动的人力资源战略规划》：基于人效进行人力资源战略规划，通过人才效能的提升促进组织效能的提升 4.《与市场同频共振的激励机制构建》：掌握重要的激励理论，了解企业激励的作用机制，建立全盘的激励管理 5.《团队绩效改进与员工绩效管理》：从组织绩效承接战略并层层递进，打通组织绩效到个人绩效的管理和人才潜力激发，真正夯实企业绩效管理的最后一公里 6.《人才激发与组织氛围建设》：基于“选用流育留管”的人才管理逻辑与管理规范 7.《团队能力构建与经验萃取》：如何从团队机制构建上确保团队“成功”得以持续，打造人才辈出、持续打胜仗的团队

教育、工作背景：
原华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师 荣获华为公司最高荣誉金牌奖 原生物药上市公司（SH.688136）副总裁 原多元化集团总部人力资源总经理 具备通讯行业、生物制药、制造业、房地产、服务业等跨行业人力资源高管经验 精通华为管理理念在中国企业的践行与内化 致力于帮助企业培养“企业家型”业务管理者及HR

施炜瑾讲师介绍：
施炜瑾老师2010年加入华为公司，先后在华为公司固定网络产品线和产品与解决方案体系从事人力资源管理工作，在职期间主导负责华为公司研发领域企业文化体系落地、组织氛围建设及华为多元化激励体系构建和管理，是华为公司“TRUST有效激励模型”的初创者（提出TRUST模型内容及命名），在2014年获得华为公司金牌奖，并在2011年度及2012年度被评为网络产品线和PSST体系十佳HR工作者。
施炜瑾老师于2017年加入正中投资集团有限公司，担任集团总部人力资源总经理，带领团队制定集团人力资源战略规划、政策方针和完善人力资源体系建设。正中集团涉及房地产（正中置业、科兴科学园企业服务）、科创板块（科兴生物制药（SH.688136）、科泽新材料）、制造业（华美板材）、服务业（正中高尔夫球会、隐秀山居酒店）等，施老师凭借扎实的企业经营和人力资源管理底层逻辑，擅长根据企业所在行业与发展阶段量身打造人力资源战略及管理体系。
施炜瑾老师于2020年担任科兴生物制药有限公司（科创板上市公司，SH.688136）副总裁，分管组织运营、流程与IT、人力资源、品牌、行政等模块。主导科兴制药企业文化2.0体系构建并发布《科兴制药企业文化与品牌白皮书》、《科兴制药身份证明》，建立科兴制药多元化激励体系，包括：股权激励、研发拓展领域项目激励、营销模块激励。
近20年的企业运营和人力资源管理经历中，施老师既见证了华为公司的快速发展，也深刻理解华为经营哲学和管理逻辑，同时更加精通中国企业如何向华为学习，具备丰富的华为管理理念和工具在其他企业落地的路径与要点。尤其擅长打造“企业家型”管理者和HR从业人员。擅长通过战略解码洞察组织绩效差距，并通过系统方法剖析绩效差距、定位问题、制定改进举措，同时根据业务实际情况适配人力资源体系、政策和关键举措，尤其是干部和人才管理机制的构建。

授课风格及特点：
施炜瑾老师具备15年培训讲师经历，其以广阔的知识面、幽默并犀利的讲课风格赢得广大学员的好评。施老师具备极佳的培训控场能力，善用大量案例激发学员学习兴趣和互动热情，课堂氛围轻松热烈。施老师在企业任职期间开展过多次500人的大型讲座，同时也特别擅长企业高管团队务虚研讨和实战演练，是企业内成长起来的懂经营、懂业务，从基层一路打拼至高管的实战派老师。 同时，施老师以“热情”、“热心”著称，对于学员的困惑和提问都极具耐心，且能给出具有启发性和借鉴意义的解答，老师在坦诚和真诚赢得了学员的一致好评。

授课、项目案例：