主讲课程：
- 培训费：
3-3.5万- 元/天
常驻地:上海
《项目总运营管控核心能力提升及关键风险节点案例分析》
《新形势下的甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》
《项目总角色定位与项目管理能力提升》
《甲方经营视角下的项目精益策划及创新》
《房地产全价值链成本精细化管理之大价值实战解析》
《后疫情时代房地产工程跨界与协同管理》
《万科、中海工程与成本管理全程精细化管控体系实战》
《房企工程标准化和协同管理的管控要点及实战案例》
《工程管理全程精细化与质量通病防治》
《房企基于产品力提升的高品质管控要点及实战案例》
《项目总角色定位与精益策划协同运营能力提升》
《标杆地产工程项目管理四大关键点工作坊》
教育、工作背景：
清华大学MBA
法国CNAM大学建筑学硕士，
知名房地产工程、成本实战专家
中海、万科、建业三大标杆企业实战经验
法国FNSI建筑设计协会会员
中国地产联盟讲师会员
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内训分类：工程项目管理|建筑施工管理|
老师：李军
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内训分类：项目管理|工程项目管理|建筑施工管理|
老师：李军
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内训分类：地产运营管理|工程项目管理|建筑施工管理|
老师：李军
李军讲师介绍：
2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总;
万科集团郑州公司设计部总监，工程总工;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。
早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，合伙人。全权负责公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操管理经验。
授课风格及特点：
授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力。
授课、项目案例：