婧雅

主讲课程：

    常驻地:北京

《集团公司海外财务管理的实践分享》 《向世界500强企业学习降本增效流程优化》

教育、工作背景：
中国管理科学学会财务管理专业委员会特聘讲师 中国注册会计师（CPA） 全球特许管理会计师（CGMA） 国际内部审计师（CIA） 内部控制自我评估师（CCSA）

婧雅讲师介绍：

1997-2008：普华永道 审计与鉴证服务部门 资深高级经理（四大之一）

2009-2011：中国国贸股份有限公司 内审总监（世界500强）

2011-2019：惠普集团（世界500强）/HPE/Microfocus 集团内控/内审经理

2020-2022：安德医智（AI 医疗软件）/沃美国际际（创新药公司） 财务总监

2022-2023：棒谷科技 CFO向董事长汇报（跨境电商集团）

2023-2024：乐威医药 CFO

婧雅老师从事财务管理工作20多年，先后在四大、A股上市集团、财富500强头部公司的集团总部和本土科创公司负责集团财务管理工作。精通集团公司的财务管控、风险控制、有财务数智化建设及并购重组经验。在500强集团做内控/内审经理期间积累了丰富的国际化跨国集团的财务管理视野。

授课风格及特点：
体系化，顶层设计，实践经验为主，有最新的企业管理理念

授课、项目案例：
带领国际团队在巴西、英国等子公司和多个业务部门在美洲区、欧洲区和亚太区的财务管控的审计，共提出了25+项具体有效的财务管控的建议，至完成内控优化措施，优化了子公司的流程控制、提升了子公司的管理效能和效果，完善500强集团的事业部风控体系，成功搭建多个事业部内控团队 系统的建立了集团内控体系的整合方案，包括关键指标体系、评估步骤、报告方式和培训体系及沟通方案等，推进各关键业务部门认可并落地方案 辅导了25个业务层面的内控或合规部门，包括其组织架构的设立和工作流程的规范等；并且从0到1建立、健全了12个业务层面的内控团队 在四大期间的财务咨询成果（如：领导咨询小组协助中国铝业建立、健全符合美国上市公司要求的内部控制体系，帮助其完善测试流程和方法等） 第一位中国籍项目主管经理，带领40+团队高效的完成了对朗讯科技集团旗下公司在美国和中国准则下的3个财年年度报表的审计 唯一一位从外部任命的项目经理，成功的管理了中国石油上市审计中哈尔滨团队的工作，并完成了纽约、香港、上海三地上市的中国联通集团GSM业务分部5个财年财务报告的审核 管理了中国联通的9省并购项目（资产价值RMB142亿）的总体实施，及并购报告的出具；为诺基亚在中国的四家公司的跨省合并（中国大型跨国公司中的首例）提供了财务咨询，并帮助其解决了复杂的财务会计问题