郭涛

主讲课程：

培训费：

2-2.5万

元/天

    常驻地:上海

采购与供应链管理系列 《价值实现-专业采购成长之路4.0》10天版、 《采购策略制定与策略实施》、《供应商战略寻源，筛选，评估，选择与绩效管理》、 《采购计划，质量，交期与绩效管理》、《采购全成本分析与降本》、《采购谈判战略规划与执行》、《采购全流程风险控制与防范》、《采购招投标关键点管控策略》、《采购必备财务知识与技能》 《供应商质量管理策略与方法》、《采购管理领导力提升》、《采购五大核心管理技能提升》、《采购成本分析与谈判技术》、《战略采购与供应链管理》、《供应链战略规划与设计管理》、《供应链运营管理》、《产供销协同-供应链一体化计划管理》、《物流战略规划与物流设计管理》、《物流一体化运营管理》、《物流成本分析与控制》、《供应链全过程管理》、《采购与供应链管理》、《物流与供应链管理》、 精益生产管理系列 《降本增效-精益生产管理体系3.0》24天版、《精益思想管理实战》、《七大浪费识别与消除》、《精益领导力》、《精益物流规划与配送管理》、《精益运营管理》、《精益工厂损失分析与削减》、 《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》、《U型单元生产线设计与管理》、《TPM全员生产性保全》、《设备综合效率（OEE）提升》、《精细化管理》、《精益现场持续改善》、《精益价值流VSM-VSD》、 班组长管理系列 《企业基石-卓越班组长管理技能提升之路3.0》版权课程（16天版）、《班组长角色定认知》、《班组长管理五项职能》、《班组长高效沟通技巧》、《TWI工作教导/工作关系/工作改善》、《班组长高效团队打造》、《班组长自我管理工具运用》、《班组长工作方法与领导艺术》、《精益班组长现场管理五大任务》、《现场问题分析与解决》、《班组长管理五大剑法》、《班组长职业化打造》、《班组长一日管理》、《卓越五型班组建设》、《班组执行力提升》、《一线主管培属培育与激励》、《KYT预知训练》、《安全风险分级管控与隐患排查管理》、《树立安全意识，提升安全技能》、

教育、工作背景：
15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验 1000多家生产型企业诊断与评估经历 采购与供应链管理培训认证高级讲师，国家中级经济师 北大，上海交大，浙大，华东理工等高等院校合作讲师

郭涛讲师介绍：
郭老师从生产工厂做起，历任采购员与采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
一、精捷技术（上海）有限公司任职精益与供应链咨询顾问与内部培训师，取得成果如下：
1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。
2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。
3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。
二、NTI（上海）公司历任采购主管，采购经理，供应链经理，供应链总监，供应链方面成果：
1、订单满足率从80%提升到98%.
2、交货准时率从90%提升到99%
3、L/T从90天缩短到45天
4、采购成本每年下降6%
5、DC投诉率从0.5%下降到0.15%
6、店铺投诉率从0.05%下降到0.01%
?培训师(08年开始针对700多家供应商中高层培训)----培训场次60多场，培训人数5000多人
三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，采购工程师与采购经理,取得成果如下：
1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。
2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天
3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.
?四、上海天时通实业有限公司历任：采购员/采购主管,取得成果如下：
1、建立公司采购流程与合格供应商资料库
2、建立供应商选择与评估SOP并实施

授课风格及特点：
务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。 丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。 针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评+现场辅导 指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。 思考性:重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。 实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。 实效性:学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。 参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。 满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

授课、项目案例：