项目总—冲锋大将、立足之本：后疫情时代的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“控投资、降成本、增效益、去库存、保交付”，要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。董事长的苦恼“拿了很好地块，却没有可以放心操盘的项目总…”房产行业下半场是比拼人才和产品力的时代，可以说项目总的水平，将直接决定项目开发成功关键及盈利水平，甚至生死。若项目操盘者拥有全流程的开发经验，就能大大减少项目犯错乃至失败的可能性。项目总能力是公司持续发展的立足之本，行业形势越不好，项目总领导下的关键团队的作用越大，然而其流失率却越高，要会干、会说、还要会带团队。”搭好平台、给够激励、爆发潜能、成就共享”，多年来的行业发展证明，从内部挖掘提升自己的项目总，才是最有效和最好用的。
