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咨询类别：供应链管理咨询
项目简介：1.1 采购策划难以确定：采购策划包含的内容多，涉及部门多，难以确定，未正式评审
咨询类别：房地产建筑行业咨询
项目简介：1.1 工程管理模式不能适应公司项目开发需要，项目经理(项目总监)权、责不对等，
项目简介：设计进度计划与营销、设计、工程、成本等部门搭接不畅、统一协调难、责任无法追溯；
项目简介：1.1 喜欢拿“好”地块，开发豪宅，追求销售净利润，开发周期人为拖长，造成资产周
项目简介：1.1 没有科学合理的决策机制来规范决策层及时对项目进行决策，项目经营思路和营销
项目简介：1.1 盲目跨地域投资或多品种开发；
咨询类别：企业运营模式咨询
项目简介：1.1 企业“有目标、无路径”，老板的战略目标或设想难以被中高层理解，落实成清晰
咨询类别：业务流程管理咨询
项目简介：1.1 部门间横向协作缺乏，工作效率低下。
咨询类别：组织结构咨询
项目简介：两级架构房地产集团对本异地项目管控；多级架构区域公司（城市公司）对本异地项目的管
咨询类别：战略管理咨询
项目简介：1.1 行业变革，企业传统商业模式、现有业务发展受到挑战，企业亟需明确战略转型方
咨询类别：商业模式
项目简介：企业战略方向、定位较为清晰，但商业模式不清晰（比如，核心资源如何获取？核心竞争力
项目简介：1、建立“自运营”的管理体系；2、提升企业执行效率和团队执行力；3、实现“自发、
项目简介：战略规划咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本，成功的关键在于深入行业理解和全视
咨询类别：营销战略规划咨询
项目简介：营销战略咨询是一项系统工程，对上承接战略、对下形成指挥棒，从“5P”经典论（Pl
咨询类别：研发及新品开发咨询
项目简介：提供产品开发领域的专业咨询服务，旨在为各行业产品开发专业组织和人士提供具有前瞻性
咨询类别：领导力咨询
项目简介：领导力咨询基于近二十年的实践积累，从领导力驱动企业发展为出发点，注重领导力的具体
咨询类别：阿米巴经营
项目简介：中国式阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内电商行业发展特点，将日本式阿米巴内核向
项目简介：中国式阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内商超零售行业发展特点，将日本式阿米巴内
项目简介：中国式阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内食品行业发展特点，将日本式阿米巴内核向
项目简介：中国式阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内服饰行业发展特点，将日本式阿米巴内核向
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