人力资源咨询 · 管理咨询模块

岗位管理咨询

岗位管理咨询服务真正解决“事无专管、临期推诿；任无大小、苦乐不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人问，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，已达到“事得其人、人尽其才、人事相宜”的目标，从个人提高企业工作效率与减少人工成本，优化公司人才结构。

所属类别人力资源咨询

交付周期按需排期

服务形式项目制 · 全国上门

模块编号xm65

一、岗位管理咨询是什么

岗位的设定，是在组织分析与优化的基础上，通过细化的工作职责梳理与分析得以确立。岗位设定的同时，会对岗位进行编制的规划，以为未来的人员配置提供参考。工作分析、定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的分解落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

1、岗位职责不清晰，导致相互扯皮，职责真空等现象，带来岗位设置不合理，人员进出无标准，过于随意，产生人员冗余或忙闲不均，由此也会带来内部的不公平，引发一系列的矛盾，造成管理的低效率；

2、人均劳产率成为企业定岗定编的温度计，是企业岗位人员配置是否合理的一个直观的指标。很多企业的人员饱和度不高，平均在70%—80%的水平，导致人员均劳产率偏低；

3、定岗定编直接影响人工成本的预算与控制，定岗定编的财务结果体现在对人工成本的合理规划与控制上，不合理的安排，很容易给企业带来沉重的负担、造成资源的浪费。

基于企业战略、业务流程、企业信息系统、组织结构四个方面的影响因素提出企业定岗定编设计基础，综合采用组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对比法等多种方法进行定岗分析与设计；综合采用劳动效率定编法、业务成本定编法、预算控制定编法等多种方法进行定编分析。

1、通过科学方法，丰富的经验，帮助企业分析工作，设计工作，明确岗位职责、明确权责划分，建立科学合理、能够有效支撑企业战略和业务发展，提升管理效率的健康的岗位管理体系。

2、借助于成熟的方法体系，对岗位编制的影响因素进行剖析，建立适用于企业一定发展时期的编制管理模型，并进行方法转移，便于在企业发展中根据业务需要进行调整；

3、通过对定岗定编的规范，提高人均劳产率，有效控制人工成本预算等，提升管理的效率。

实战讲师团队：讲师具备企业高管从业经历，深耕各行业，方案贴合实体经营，无空洞理论；
全流程落地导向：不止交付方案，配套实操、演练、陪跑，保障制度真正落地运行；
全国上门服务：覆盖全国各省市，就近匹配讲师，减少差旅成本、提升辅导频次；

行业定制化设计：区分制造、商贸、连锁、科技、建筑等行业，拒绝一套方案通用全部企业；

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