主讲老师：坚鹏
教育、工作背景：
教育背景
华中科技大学MBA
大连理工大学电子工程专业
担任职务:
转型升级研究院院长
中国银行业协会特聘讲师
中国工信部特聘讲师
武汉工程大学MBA校外导师
清华大学总裁班特聘讲师
中国金融研究院院长
总裁网特聘专家
...
主讲课程：
《股权激励》、《股权设计》、《股权融资》
《中小企业快速转型升级之道》、
《国企混合所有制改革》、《战略规划》、《商业模式设计》
《互联网金融》、《互联网金融与商业银行转型》、《传统金融机构互联网转型》、《银行人力资源管理》、《区块链》、《中小银行快速转型升级之...
招商银行数字化转型战略研究课程大纲详细内容
课程目标：
学习招商银行数字化转型战略制定之道。
学习招商银行数字化转型战略进化之道。
课程大纲：
69、转型认知
70、转型行动
71、转型结果
二、2014年招商银行制定轻型银行战略
26、打造轻型银行战略的原因
27、轻型银行战略的内涵
28、轻型银行战略整体框架
29、“移动优先”的数字化战略：外接流量，内建平台，用户变现，架构转型
三、2017年招商银行推行一体两翼战略
27、自身定位为金融科技银行
28、围绕客户和科技两大核心，打造最佳客户体验银行
四、2018年招商银行打造零售银行3.0模式
27、招商银行引领零售银行从1.0到3.0模式
28、制定“引进来”、“走出去”开放战术
五、2021年招商银行打造招行3.0模式
19、大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+轻文化的组织模式，三位一体共同构成招行3.0模式
20、招行3.0模式面临3大挑战
21、2020年招行行长田惠宇首次提出要打造“大财富管理价值循环链”的概念：面向“大”客群、搭建“大”平台、促进“大”生态
22、2021年招行向“大财富管理战略”转型，主要体现在三方面，包括内部融合、对外开放和服务升级
23、招商银行数字化转型的最深处是文化的转型
六、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
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