全面预算管理课程大纲

  全面预算管理课程大纲课程大纲详细内容

课程目标：

课程大纲：

是什么？全面预算管理认知篇

七.什么是全面预算管理？

1.2.全面预算管理与战略、目标计划、绩效管理的关系

3.全面预算管理的管理流程

4.全面预算管理5大内容体系

为什么？全面预算管理对企业的价值和意义

八.事先谋划的意义，“胜兵先胜而后求战”

7.优化资源配置的意义，“识众寡之用者胜”

8.资源保障的意义，“以虞待不虞者胜”

9.风险控制的意义，“先为不可胜，以待敌之可胜”

10.公司治理，分权授权的意义，“将能而君不御者胜”

11.分析评价，考核激励的意义，“上下同欲者胜”

12.谁来做？全面预算管理责任角色

九.全面预算的组织管理体系

8.股东会在全面预算管理中的权利

9.董事会在全面预算管理中的权责

10.预算管理委员会的组成及权责

11.总经理及班子成员在全面预算管理中的权责

12.全面预算管理部门在全面预算中的权责

13.财务部、战略管理部、人力资源部及业务部门在全面预算管理中的权责

14.如何做？年度目标计划与预算编制流程方法

十.第一步：内外部环境分析

第二步：战略澄清-

第三步：绘制战略地图-BSC——

第四步：目标-成功要素-KSF与关键举措-KR—

第五步：制订行动计划预算与衡量指标-KPI

5.1投资计划与投资预算的编制

5.2销售计划与销售预算、应收账款预算的编制

5.3生产计划与库存产品预算编制

5.4定额、限额标准与生产成本预算的编制

5.5采购与库存、应付账款预算编制

5.6管理费用预算的编制

5.7研发计划与研发费用预算编制

5.8财务计划与财务预算的编制

第六步：目标计划分解至部门

第七步：目标计划分解至个人，个人目标责任书签订

预算控制与调整

十一.预算控制的类型

1.预算控制的原则

2.预算控制与风险预警

3.预算调整的前提与预算调整

4.预算分析与评价、应用

六、预算分析方法

1.预算分析的框架逻辑

1.1评价企业发展能力、盈利能力、营运能力、财务风险的指标

1.2业财融合分析的“4+1”分析法

1.3预算分析结果应用

2.2.1改善绩效的应用

2.2考评激励的应用