BSC+OKR全面战略性绩效管理

  BSC+OKR全面战略性绩效管理课程大纲详细内容

课程目标：

课程大纲：

第一篇战略绩效管理认识篇

1.是什么？战略绩效管理的认识

1.1什么是战略绩效管理？

1.2绩效管理与战略、计划预算、组织、流程之间的关系？

1.3战略绩效管理的一个一个闭环、四个阶段

1.4战略绩效管理的三个层面

为什么？企业实施战略绩效管理的价值和意义

2.2.1决定企业绩效的三个因素？为什么说战略是根本因素？

2.2战略绩效管理是如何让战略落地的？中长期战略到年度目标计划预算、绩效管理的逻辑关系

2.3企业实施战略绩效管理6个价值和意义

2.4企业做不好绩效管理的原因剖析

谁来做？战略绩效管理的角色责任

3.3.1法人治理与企业绩效管理的责任

3.2组织绩效管理三类机构与角色责任（决策类、管理类、直接责任类）

3.3常见的组织管理职责划分与作用机理

如何做？实施战略绩效管理的流程

4.长期战略规划与短期三个层面计划的无缝对接

4.1长期规划与短期计划的实施与滚动动态调整

4.2战略绩效管理闭环与持续改进

4.3战略目标计划制订的“两上两下”法

4.4目标计划预算制订工具OGSMA与七步法

4.5第二篇战略绩效目标计划制订OGSMA与七步法

第一步：内外部环境分析

企业经营要解决的三个问题-如何发展？如何盈利？如何控制风险？

1.1产业-战略-绩效分析的框架SCP模型部环境分析

1.2内外部环境资源能力分析的“五看三定”

1.3第二步：战略澄清-

2.1战略澄清的内容与意义

2.2企业战略的三个层面-总体战略、业务战略与职能战略

2.3企业战略目标与战略路径

第三步：绘制战略地图-BSC——

第四步：目标-成功要素-KSF与关键举措-KR—

第五步：制订行动计划预算与衡量指标-KPI

第六步：目标计划分解至部门

第七步：目标计划分解至个人，个人目标责任书签订

第三篇绩效跟踪与纠偏管理

1.绩效计划跟踪管理的方针；

2.绩效计划管控类型

3.绩效计划预算的调整

第四篇绩效分析与评价改善

绩效管理的发展：态度导向—结果导向——过程导向；

1.从传统式领导到绩效教练的三个转变。

2.绩效分析与改善方法