开创性的战略性绩效管理分析方法——哈佛财报分析法

主讲老师：

教育、工作背景：
工商管理硕士资深管理咨询师企业价值管理研习社联合发起人曾任职泰安精细化工董事曾任京府煤化集团管理顾问北大大学、西安交通大学EDP讲师

主讲课程：
1.《企业成长与可复制的“4P”精益管理》 2.《哈佛财报分析法》 3.《战略绩效管理》 4.《目标计划与全面预算》 5.《流程与流程化组织建设》 6.《阿米巴经营》

开创性的战略性绩效管理分析方法——哈佛财报分析法课程大纲详细内容

课程目标：

前言-课程背景与内容介绍

四.财报分析目的与传统分析之缺陷

1.哈佛财报分析法概括

2.课程学习内容

3.分析目的与分析框架

五.企业追求与分析目的

1.决定企业价值的三个因素

2.企业价值决定因素与财报分析

3.哈佛分析框架与1个目标、3个策略、3项活动

4.分析方法与目标策略

六.成长性分析与成长策略

1.盈利分析与盈利策略

2.2.1竞争力分析

2.2成本分析与控制

2.3营运效率分析

3.风险分析与控制策略

4.目标、策略与保障措施

5.三类活动与前景预算

四．结语-分析思维与观念

1.分析追求的是正确而非准确

2.分析是“赢”的学问，是持续的过程，而非简单的结论

3.以人为本是分析决策的根本