刘新华

刘新华讲师介绍：

八年航天领域的工作经历，具有十多年的企业管理经验，曾担任香港某公司经理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨询有限公司、北京力鼎创新管理咨询有限公司高级咨询顾问，NIMBUS（中国）副总裁等。

拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验，精通BPM（流程管理）、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

长期致力于组织变革管理思想及其方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头、脚痛医脚”的变革方式，帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；指导客户理清战略、制度、标准、质量、流程、绩效与IT之间的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立高绩效组织管理模式！

目前主要致力于传播和推广——“流程型组织建设”（21世纪组织管理新模式），从过去长期致力于“项目级的管理模式”（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨询和培训（具有10多年的项目经理和项目管理咨询、培训经历），走到了“组织级的管理模式”（流程型组织）;项目管理是流程管理的典型实践——但只是“项目级”的流程管理模式，流程型组织则是“组织级”的流程管理模式——全部端到端的流程管理机制。

负责组织实施了若干个流程管理、变革管理、战略管理咨询项目，作为资深培训讲师，已经为近百家企业、事业单位、政府做过管理类培训，培训课程主要包括：流程管理（BPM）、运营管理、组织高绩效管理、系统化的变革管理、人性化管理、项目管理等。曾经咨询服务、培训服务过的客户包括：

教育、工作背景：

授课风格及特点：
幽默风趣|案例丰富|充满激情|实战演练|

主讲课程：
核心课程： 1、《流程型组织建设》——带您跨入21世纪：流程型组织时代 2、《流程管理体系建设与流程架构设计》实战训练营——将BPM实施过程搬上课堂 3、《智慧运营—运营管理体系建设》 4、《企业顶层架构》精品课程 5、《微咨询之—流程与运营管理体系解决方案》（标杆实践）——将BPM咨询的理念、方法和工具搬上课堂 其他课程： 1、《系统化的变革管理》 2、《问题管理-发现、分析和解决问题机制》 3、《规范化管理》 4、《标准化管理》 出版书籍：《流程型组织：21世纪的组织管理新模式?》

授课、项目案例：