咨询类别:战略管理咨询
项目简介:企业国际化战略规划与实施顾问
项目简介:为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行
项目简介:1.1 行业变革,企业传统商业模式、现有业务发展受到挑战,企业亟需明确战略转型方
项目简介:战略规划咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本,成功的关键在于深入行业理解和全视
项目简介:您可能面临的困惑:(1)对于公司的战略指引,基层单位抓不住、够不着,不知该如何承
项目简介:您可能面临的困惑:部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏前瞻性和系统性思
项目简介:战略是企业发展的航标,没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个
项目简介:中国已经进入了“全面深化改革”的历史新阶段,这给企业转型发展带来巨大机遇,处于战
项目简介:在战略咨询实践的过程中,开创性的提出“战略落地十大工程法”模型。战略落地十大工程
项目简介:当今时代已进入“战略制胜”时代,企业能否做出与自身经营环境相协调的战略决策,是建
项目简介:本项目旨在帮助企业建立规范化的战略管理过程,包括战略分析和制定、战略部署、战略实
项目简介:战略研讨会的目的是帮助客户了解公司战略方向和价值定位,并在总结成功的经营和管理基
项目简介:战略咨询提供的战略规划服务涵盖从公司的运营战略咨询、业务战略咨询到组织变革战略、
项目简介:越来越多的企业已经充分认识到战略对于企业在激烈市场竞争中胜出的重要性,企业的认可
项目简介:战略描述:运用战略地图等管理工具帮助客户将无论是存在于高管脑海中、还是平时的只言
项目简介:战略是企业获得竞争优势,做大做强的关键所在,当今时代,企业正面临着快速的转型与升
项目简介:咨询团队认为:战略管理=战略规划设计+战略实施执行+战略评估与改进三个环节。战略
项目简介:企业发展,战略为先。目前中国大多数医药企业缺乏科学的战略规划和有效的战略实施,从
项目简介:我们的战略管理立足新时代、新商业生态下的产业发展趋势,长远谋划布局,以适应不确定
项目简介:企业导入精益战略管理咨询的理由:盈利能力持续减弱,急需提升,外部环境剧变,急需转